Сейчас набирает популярность фандрайзить не просто деньги, а умные деньги. Знаете, как их еще называют? “Умные инвестиции”. Все стартаперы хотят smart-money, а «просто деньги» нынче никому не нужны, особенно high-tech предпринимателям.
Ходит слух, что smart-money сильно увеличивают шансы проекта на успех. Появляются определенные вопросы: Как понять, что ты являешься «smart-инвестором» для стартап-предпринимателей? Более того, что это за ресурс такой, «smart-money», глазами фаундеров? Но вы скажете мне, что тема про «умные инвестиции» стара, как мир. Однако, хочу заметить, что до сих пор представления у инвесторов и у стартап-предпринимателей по этой концепции сильно различаются.
Как видит это инвестор? Как правило, в качестве smart-money вместе с деньгами он предлагает в основном следующее: ✔️инструменты для развития бизнеса ✔️вывод проекта на глобальный рынок ✔️доступ к нетворкингу (бизнес-связи, менторы и прочие полезные знакомства) ✔️знания, опыт, технологии
При этом, инвесторы зачастую не активно участвуют в жизни своих стартапов. Это еще что. Они даже могут не помогать в развитии бизнеса, ожидая, что фаундеры должны быть активными бизнесменами и все сделать сами. Представляете? А фаундеры то тем временем пришли за «умными деньгами» и ожидают от инвесторов бОльшей вовлеченности в виде конкретных действий, а не просто консультаций. Так, так, так. Видите, как получается все на деле.
А вот самые популярные бизнес-задачи по проекту, с которыми то и могут помочь инвесторы: — расширение пула потенциальных индустриальных клиентов и обеспечение прямых контактов с ЛПР; — проведение стратегических сессий с целью совместного мониторинга метрик; — дальнейший фандрайзинг и привлечение следующих раундов.
Если смотреть с юридической точки зрения, то главное в «smart-money» - зафиксировать некие обязательства инвесторов помимо перечисления денег. Ведь, в мире венчурных инвестиций фиксация смарт-составляющей вызывает отторжение. Однако, такими корпоративными инструментами, как совет директоров, стратегические сессии и бюджетирование проекта можно не только держать инвесторов в курсе событий, но и добиваться от них полезных советов и инструментов для успешного развития.
Обратите внимание: такие условия о совете директоров и его компетенции можно закреплять как в уставе, так и в отдельном документе - положении о совете директоров, а также в корпоративном договоре. В случае если договоренности с инвестором заключаются в предоставлении наряду с денежным вкладом еще и объектов интеллектуальной собственности (ноу-хау, ПО и тд), данные обязательства должны быть закреплены в инвестиционном меморандуме и самой сделке по привлечению инвестиций (заявление о вхождении в общество, конвертируемый займ, инвестиционный договор и тд.).
Хотя, я эмоционально и люблю больше сторону фаундеров, но это не значит, что я не разрабатываю документы для защиты интересов инвесторов. Делаю я это достаточно часто, должна вам сказать.
Сейчас набирает популярность фандрайзить не просто деньги, а умные деньги. Знаете, как их еще называют? “Умные инвестиции”. Все стартаперы хотят smart-money, а «просто деньги» нынче никому не нужны, особенно high-tech предпринимателям.
Ходит слух, что smart-money сильно увеличивают шансы проекта на успех. Появляются определенные вопросы: Как понять, что ты являешься «smart-инвестором» для стартап-предпринимателей? Более того, что это за ресурс такой, «smart-money», глазами фаундеров? Но вы скажете мне, что тема про «умные инвестиции» стара, как мир. Однако, хочу заметить, что до сих пор представления у инвесторов и у стартап-предпринимателей по этой концепции сильно различаются.
Как видит это инвестор? Как правило, в качестве smart-money вместе с деньгами он предлагает в основном следующее: ✔️инструменты для развития бизнеса ✔️вывод проекта на глобальный рынок ✔️доступ к нетворкингу (бизнес-связи, менторы и прочие полезные знакомства) ✔️знания, опыт, технологии
При этом, инвесторы зачастую не активно участвуют в жизни своих стартапов. Это еще что. Они даже могут не помогать в развитии бизнеса, ожидая, что фаундеры должны быть активными бизнесменами и все сделать сами. Представляете? А фаундеры то тем временем пришли за «умными деньгами» и ожидают от инвесторов бОльшей вовлеченности в виде конкретных действий, а не просто консультаций. Так, так, так. Видите, как получается все на деле.
А вот самые популярные бизнес-задачи по проекту, с которыми то и могут помочь инвесторы: — расширение пула потенциальных индустриальных клиентов и обеспечение прямых контактов с ЛПР; — проведение стратегических сессий с целью совместного мониторинга метрик; — дальнейший фандрайзинг и привлечение следующих раундов.
Если смотреть с юридической точки зрения, то главное в «smart-money» - зафиксировать некие обязательства инвесторов помимо перечисления денег. Ведь, в мире венчурных инвестиций фиксация смарт-составляющей вызывает отторжение. Однако, такими корпоративными инструментами, как совет директоров, стратегические сессии и бюджетирование проекта можно не только держать инвесторов в курсе событий, но и добиваться от них полезных советов и инструментов для успешного развития.
Обратите внимание: такие условия о совете директоров и его компетенции можно закреплять как в уставе, так и в отдельном документе - положении о совете директоров, а также в корпоративном договоре. В случае если договоренности с инвестором заключаются в предоставлении наряду с денежным вкладом еще и объектов интеллектуальной собственности (ноу-хау, ПО и тд), данные обязательства должны быть закреплены в инвестиционном меморандуме и самой сделке по привлечению инвестиций (заявление о вхождении в общество, конвертируемый займ, инвестиционный договор и тд.).
Хотя, я эмоционально и люблю больше сторону фаундеров, но это не значит, что я не разрабатываю документы для защиты интересов инвесторов. Делаю я это достаточно часто, должна вам сказать.
BY Безжалостный IT-юрист
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
